Заказчик: Производитель оборудования и ПО для автоматизации торговли
Цель проекта: Обеспечить успешное функционирование и безубыточную работу компании в условиях экономического кризиса
Результаты проекта:
На следующий год после старта

• Сокращение постоянных расходов на 16% за счет реорганизации
• Повышение рентабельности по чистой прибыли на 80%
• Плановое снижение валовой прибыли на 8%

Через год

• Повышение рентабельности по чистой прибыли в 2,5 раза
• Повышение валовой прибыли на 26%

Подробнее →

Заказчик: Строительная компания (инфраструктура)
Цель проекта: Повышение эффективности бизнеса
Результаты проекта:

• Внедрена система оперативного контроля, которая сразу после запуска обеспечила:

1. 100% прозрачность хода всех проектов
2. Быстрое выявление необходимых улучшений в планировании
3. Немедленное применение корректирующих мер для оптимизации процессов

• Внедрена система мотивации руководителей проектов и ключевых сотрудников, напрямую связанная с достижением плановых показателей.
• Рост эффективности за год:

1. Соблюдение сроков: 0% просрочек против 50% годом ранее.
2. Исполнение бюджета: количество проектов, уложившихся в бюджет, выросло на 60%, а оставшиеся показывают минимальное отклонение в 1-2%

Подробнее →

Заказчик: Производитель одежды в В2В сегменте
Цель проекта: Стратегическая корректировка модели бизнеса
Результаты проекта:

• Проведена стратегическая переориентация бизнеса. По итогам детального анализа операционной деятельности было принято решение о пересмотре бизнес-модели
• Оптимизирована портфельная стратегия. компания сфокусировалась на наиболее перспективных и маржинальных сегментах — разработке моделей для крупных заказчиков и развитии собственных брендов
• Повышена финансовая эффективность. В результате оптимизации структуры затрат (включая перевод производства на аутсорсинг) и фокусировки на высокомаржинальных заказах удалось значительно увеличить рентабельность бизнеса и обеспечить рост маржинальности на 15%

Подробнее →

Заказчик: Крупная торговая сеть
Цель проекта: Повышение эффективности закупочной деятельности при импорте алкогольной продукции
Результаты проекта:

• В компании внедрена передовая система управления поставками импортной алкогольной продукции
• В 1,5 раза увеличилось количество поставщиков и на 20% регионов поставок.
• Товарооборот увеличился на 60%
• Временной цикл поставки от заказа до распределительного центра сократился на 40%
• Розничные цены на продукцию приведены к уровню ниже среднерыночной, с демпинговым запасом цены 10−15%
• По результатам внедрения PLM-системы для алкогольной продукции, было принято решение масштабировать проект на управление всей остальной импортной продукцией

Подробнее →

Заказчик: Крупная строительная компания
Цель проекта: Стандартизация бизнес-процессов компании с последующей сертификацией по ISO (9001 и 14 001)
Результаты проекта:

• В компании появилась система процессного управления, описанная в виде текстовых стандартов и схем бизнес-процессов, с утверждёнными контролируемыми параметрами всех основных результатов деятельности подразделений, строгое исполнение которых позволило достичь поставленных целей
• Компания сертифицировалась по ISO (9001 и 14 001), что стало её конкурентным преимуществом и увеличило приток заказов
• Компания снова стала расширяться, охватив строительные проекты ещё в трёх регионах РФ
• Существенно снизились нарекания по качеству и срокам сдачи объектов, сведя неудовлетворённость заказчиков практически к нулю
• Рентабельность выросла в среднем на 12%

Подробнее →