Модерация и методическое сопровождение проектов:
Крупное металлургическое предприятие
Крупное металлургическое предприятие
Способы и методы оптимизации потребления питьевой воды
- Проблемы проекта50% от общего потребления — потери
- Цель проектаПотери от общего потребления — 17%
- Задачи в рамках проекта
- Проанализированы причины потерь и определена степень влияния каждой причины
- Проведена экспертиза системы водоснабжения
- Проведена оценка и нормирование объемов потребления во всех точках потребления
- Результат проектаРазработан набор мероприятий по снижению потерь (непроизводительных расходов) ПВ
Изменение процессов, связанных со снижением температуры
резервуара-охладителя в летний период
резервуара-охладителя в летний период
- Проблемы проектаПотери по ТЭЦ и КС КЦ при увеличении температуры воды на 8°С
- Цель проекта
- Снижение температуры воды в резервуаре-охладителе у точек забора на 3 °C.
- Сокращение затрат на 55 млн руб./год
- Задачи в рамках проекта
- Изучены технологии снижения температуры воды и определена наиболее эффективная и технологически применимая
- Определены требования для интеграции выбранной технологии в действующую систему охлаждения
- Проведен расчет размера требуемых инвестиций и сроков окупаемости
- Результат проектаОписан процесс снижения температуры с обоснованием финансовой целесообразности
Оптимизация постов управления технологическим процессом ЛПЦ
- Проблемы проектаВременные и трудозатраты на поиск г/к рулонов на входном складе, невыполнение OTIF
- Цель проектаСокращение времени, затрачиваемого на поиск рулона, упрощение операции после реализации проекта
- Задачи в рамках проекта
- Проведена оценка системы складского зонирования
- Проведен хронометраж процесса подбора рулонов
- Проведены переговоры с поставщиками WMS, получены их предложения. Сделан сравнительный анализ
- Результат проектаРазработан прототип цифровой системы «электронного склада» на мобильных устройствах и методика её интеграции в процесс поиска
Разработка экосистемы клиентских сервисов
- Проблемы проектаСнижение уровня удовлетворенности клиентов качеством продукции и сервисом предоставляемых услуг
- Цель проекта
- Совокупный индекс удовлетворенности клиентов (CSI) на уровне 85%
- Рост индекса лояльности (NPS) на 8% по отношению к 2020 году
- Задачи в рамках проекта
- Проведено исследование для определению потребностей клиентов
- Проведено исследование для выявления преимуществ конкурентов
- Разработаны принципы нового ценностного предложения
- Результат проектаРазработана экосистемы сервисов для закрытия всех потребностей клиента и интеграция ее в процесс коммуникации с клиентом
Оптимизация затрат предприятия на закуп электроэнергии
- Проблемы проектаРост цены до 2900 руб./ч, ввиду увеличения пиковой мощности в дневные часы нагрузок
- Цель проектаСокращение на 20% затрат предприятия на закуп электроэнергии
- Задачи в рамках проекта
- Проведен анализ загрузки производства и выявлены точки пиковой загрузки
- Проведен анализ причин сверхурочных работ, приводящих к пиковой загрузке
- Разработаны рекомендации по выравниваю производственного процесса
- Результат проектаРазработан бизнес-процесс управления почасовым объемом потребления, производства и покупки электрической энергии
Восстановление парка мостовых кранов
- Проблемы проектаСрыв сроков поставки от производителей кранов (дефицит мощностей у существующих производителей кранов)
- Цель проектаСнижение:
- количества остановленных кранов по ЭПБ
- срывов сроков поставки
- сроков СМР и ПНР
- затрат на доставку
- запасов МТР на
- Задачи в рамках проекта
- Проведены переговоры с поставщиками кранов и выявлены причины срыва сроков поставки
- Выбран поставщик и разработана процедура взаимодействия
- Построена финансовая модель взаимодействия
- Результат проектаРазработан бизнес-процесс производства кранов на базе ООО «МРК», обеспечивающий производство 1 крана в квартал
