Команда
Главная
-
Трансформационный лидер и архитектор бизнеса, сочетающий стратегическое видение с практическими навыками улучшения бизнес-операций -
Независимый консультант в области маркетинга ключевых клиентов, продаж и развития бизнеса
-
Аналитик бизнес-процессов, эксперт по процессному управлению и повышению эффективности бизнеса
Всеволод Сафаров
Специализируется на комплексной реорганизации компаний и добивается измеримых финансовых результатов через интеграцию работы команд, бизнес-функций, оптимизацию бизнес-процессов, внедрение проектного и процессного управления, внедрение информационных систем.
Обладает кросс-функциональным опытом, применимым в различных отраслях.
Основная специализация:
Обладает большим опытом работы в консалтинге: участие в проектах для компаний «Пекарь», «Юнилевер», «Новосибирский Авиаремонтный завод», медицинский центр «МЦРМ», «NL group», компания по производству ЖБИ «Промстройконструкции», строительная компания «ИвЛайн».
Имеет 12-летний стаж работы на руководящих должностях в производственных иностранных и российских компаниях: директор по производству и логистике завода «Вена» (Carlsberg), коммерческий директор «Быстров», генеральный директор ГК «АТОЛ».
Являлся модератором проектной работы от запуска и до разработки решения более 100 реальных бизнес-проектов в рамках открытых учебных программ и программ для компаний «Банк Открытие», «Магнитогорский Металлургический комбинат», «М.Видео-Эльдорадо», «Банк ВТБ», «Юнипро», «Магнит» и др.
Осуществлял научное руководство дипломными проектами на программах ЕМВА, миниМВА и корпоративных программах.
Имеет 12-летний опыт преподавания и организации обучения в качестве директора корпоративных и Еxecutive МВА программ в Стокгольмской Школе Экономики, директора учебных программ в ВШМ СПбГУ.
Сотрудничает с бизнес-школами:
Обладает кросс-функциональным опытом, применимым в различных отраслях.
Основная специализация:
- Проектное и процессное управление
- Операционный менеджмент
- Внедрение стратегических инноваций
Обладает большим опытом работы в консалтинге: участие в проектах для компаний «Пекарь», «Юнилевер», «Новосибирский Авиаремонтный завод», медицинский центр «МЦРМ», «NL group», компания по производству ЖБИ «Промстройконструкции», строительная компания «ИвЛайн».
Имеет 12-летний стаж работы на руководящих должностях в производственных иностранных и российских компаниях: директор по производству и логистике завода «Вена» (Carlsberg), коммерческий директор «Быстров», генеральный директор ГК «АТОЛ».
Являлся модератором проектной работы от запуска и до разработки решения более 100 реальных бизнес-проектов в рамках открытых учебных программ и программ для компаний «Банк Открытие», «Магнитогорский Металлургический комбинат», «М.Видео-Эльдорадо», «Банк ВТБ», «Юнипро», «Магнит» и др.
Осуществлял научное руководство дипломными проектами на программах ЕМВА, миниМВА и корпоративных программах.
Имеет 12-летний опыт преподавания и организации обучения в качестве директора корпоративных и Еxecutive МВА программ в Стокгольмской Школе Экономики, директора учебных программ в ВШМ СПбГУ.
Сотрудничает с бизнес-школами:
- Stockholm School of Economics (с 2023 года Скандинавская Школа Экономики) https://nserussia.org/about-us/faculty/vsevolod_safarov/
- Advanced Management Institute https://ami-int.ru/company/staff/vsevolod-safarov/
- Национальное Агентство Инвестиций и Приватизации Белоруссии https://edu.investinbelarus.by/#b6744
- Kogio https://kogio.ru/teachers/safarov/
- Синергия Школа бизнеса
- Zest Leaders
Александр Щукин
Опирается на более чем двадцатилетний опыт работы в крупнейших российских и зарубежных высокотехнологичных компаниях в области маркетинга, продаж и развития бизнеса: IBS, IBM, Lucent Technologies, Netcracker, Oracle, Ericsson, Huawei, Ростелеком.
Занимался продвижением и продажей высокотехнологичных продуктов и услуг, обеспечивал подготовку и заключение сделок с такими ключевыми клиентами, как АФК «Система», МТС, Вымпелком, Ростелеком, Связьинвест, МГТС, Комстар, Газпром, Арбат-Престиж, Wrigley, Organon, а также другими компаниями в России и СНГ.
Имеет опыт управления: проектами внедрения ERP, заказными разработками, программой трансформации систем поддержки операционной деятельности.
Оказывает услуги и предоставляет консультации по направлениям:
Занимался продвижением и продажей высокотехнологичных продуктов и услуг, обеспечивал подготовку и заключение сделок с такими ключевыми клиентами, как АФК «Система», МТС, Вымпелком, Ростелеком, Связьинвест, МГТС, Комстар, Газпром, Арбат-Престиж, Wrigley, Organon, а также другими компаниями в России и СНГ.
Имеет опыт управления: проектами внедрения ERP, заказными разработками, программой трансформации систем поддержки операционной деятельности.
Оказывает услуги и предоставляет консультации по направлениям:
- Организация работы отделов маркетинга и продаж
- Конкурентный анализ, формирование бренда, разработка стратегии позиционирования, формирование портфеля продуктов и услуг, разработка и реализация планов продвижения.
- Разработка бизнес-кейсов и УТП, преодоление возражений, выстраивание работы с заказчиками и партнерами на всех уровнях, восстановление отношений с проблемными клиентами.
- Разработка бизнес- и маркетинговых планов, контроль бюджета и KPI, управление коммерческим отделом и горизонтальными командами, планирование ресурсов, наем персонала, обеспечение кросс-функциональной координации подразделений
- Разработка концепции и контента для цифровых платформ (сайты, лендинги, онлайн-магазины)
- Планирование и проведение маркетинговых мероприятий, проведение семинаров и обучения для клиентов и партнеров
- Внедрение и применение информационных систем и технологий
Вадим Попоудин
Имеет 18-летний опыт непосредственного управления подразделениями компаний в сегментах ритейла, FMCG, пищевого производства, автоматизации и фитнес-индустрии: Быстров, Талосто, Лента, ГК Рубеж, SAP, ЕвроСпорт и др.
Последние 16 лет занимается проектами создания систем управления эффективностью и процессного управления в таких компаниях, как АТОЛ, Мегаполис, ADG Group, ПИК.
Ключевой опыт и навыки:
Последние 16 лет занимается проектами создания систем управления эффективностью и процессного управления в таких компаниях, как АТОЛ, Мегаполис, ADG Group, ПИК.
Ключевой опыт и навыки:
- Быстрый и качественный анализ действующих бизнес-процессов предприятия.
- Методологически грамотное описание процессов «Как есть» (As is) в наиболее подходящей и согласованной с заказчиком нотации.
- Выявление неэффективных элементов существующих бизнес-процессов.
- Разработка и обоснование необходимых изменений в бизнес-процессах.
- Разработка вариантов процессов «Как надо» (To be), в соответствии с заданными KPI.
- Разработка показателей эффективности, методик их анализа и контроля
Написать нам
Нажимая кнопку Отправить,
вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных пользователей
вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных пользователей
