Оптимизация импорта алкогольной продукции на основе PLM‑системы
Главная
- ЗаказчикКрупная торговая сеть
- Цель проектаПовышение эффективности закупочной деятельности при импорте алкогольной продукции
Предпосылки проекта
- Внешние
- Увеличение количества поставщиков, объёмов поставок и регионов импорта
- Изменение законодательства, регулирующего импорт алкогольной продукции
- Усложнение цепочек поставок и числа логистических операторов
- Попытки монополизации поставок некоторых видов продукции или блокирование части поставок, что приводило к неконкурентным завышениям розничных цен
- Внутренние
- Неэффективная и сложная работа существующих процессов импорта и используемого ПО
- Неудовлетворительные сроки поставки алкогольной продукции.
- Снижение товарооборота и ассортимента
- Снижение спроса на импортную алкогольную продукцию вследствии непривлекательных цен для потребителей
- Задержки прохождения таможенных процедур и акцизного регулирования
Работы проекта
- Проведен всесторонний анализ существующих проблем и определены конечные цели планируемых изменений
- Проведен анализ решений подобных задач по рыночным предложениям и используемым решениям конкурентов
- Проведены консультации и переговоры с поставщиками ПО, осуществляющими комплексное решение по данной проблеме.
- Принято решение на внедрение PLM-системы, с реинжинирингом существующих бизнес-процессов и ПО
- Проведен тендер на выбор Компании — генерального подрядчика по внедрению PLM-системы
- Проведен подробный анализ существующих бизнес-процессов полного жизненного цикла импортной алкогольной продукции, с его формализацией в схемах нотации BPMN 2.0
- Совместно с подрядчиком по внедрению PLM-системы, разработаны новые схемы бизнес-процессов, необходимые для успешного внедрения нового ПО и его корректной интеграции с действующим.
- Выполнено успешное внедрение PLM-системы и её интеграция с действующими системами
- Проведены испытания и окончательные настройки параметров совместной работы всех систем, обеспечивающие поставленные цели
Результаты проекта
- В компании внедрена передовая система управления поставками импортной алкогольной продукции
- В 1,5 раза увеличилось количество поставщиков и на 20% регионов поставок.
- Товарооборот увеличился на 60%
- Временной цикл поставки от заказа до распределительного центра сократился на 40%
- Розничные цены на продукцию приведены к уровню ниже среднерыночной, с демпинговым запасом цены 10−15%
- По результатам внедрения PLM-системы для алкогольной продукции, было принято решение масштабировать проект на управление всей остальной импортной продукцией
