Когда компания начинает наращивать обороты и штат, ей становится необходим документ, к которому в любой момент смогут обратиться ЛПР и увидеть путь к достижению пула бизнес-целей.

Итак, получается, бизнесу, который не вырос до какой-то «точки» можно обойтись без стратегии.

Я встречаюсь с большим количеством и матерых руководителей и начинающих предпринимателей. И часто первые говорят, что работают не по стратегии, а вторые говорят, что без стратегии не смогли бы даже запустить свой стартап.

Так что же это за таинственная «точка роста», которую не достигли матерые и перепрыгнули первым же шагом начинающие? Дело в том, что первые надеются, что никогда к ней не подойдут, а вторые просто о ней не знали. Для каждого бизнеса эта точка своя и её надо найти, чтобы не наделать ошибок.

Тезис про возможность стартапам «плыть интуитивно», честно говоря, пугает, так как плыть интуитивно для них – самый быстрый путь к неудаче. Даже Википедия знает, что интуиция основывается на человеческом воображении, эмпатии и предшествующем опыте (!). Если нет опыта, интуиция превращается в фантазирование. И потом, не выкладывание плана ближайших поворотов из головы на бумагу – не является признаком отсутствия стратегии. Если есть план, значит вы уже занимаетесь стратегией.

Утверждение о необходимости стратегического документа, когда компания начинает наращивать обороты и штат, тоже сильно «встряхнуло мозг». Это, что, необходимые и достаточные условия для того, чтобы заняться стратегическим планированием? А может, наоборот - наращивание оборотов и штата должно быть следствием стратегических действий, а не триггером для них?

В общем, после прочтения РБК Образование, моё желание поделиться своим опытом работы с бизнесом и рассказать, как он управляется со стратегией и без, усилилось. Буду периодически что-то публиковать об этом

Другие статьи по теме:

• Как проводить стратегическое планирование с применением риск‑менеджмента →
• Как действовать руководителю среднего и малого бизнеса во время кризиса →
• Как не убить стратегическое планирование неверной оценкой рисков →
• Повышать эффективность функции или ключевого процесса →
• О стратегии для стартапов и малого бизнеса →
• Планирование — это не более, чем догадки? →
• Бизнес-стратегия в быстро меняющемся мире: что и как работает →