Чем более турбулентной становится жизнь вообще и предпринимательская среда в частности, тем чаще возникают дебаты на тему важности (или неважности) стратегического планирования.

Примечательно, что термин «турбулентная среда» в современном управленческом дискурсе был введен около 60 лет тому назад.

А еще в 90-х годах прошлого века Игорь Ансофф, американский математик и экономист, «отец» стратегического менеджмента, предложил методический подход к оценке состояния системы управления организации по условиям его соответствия внешней среде, и разработал способ измерения разрыва между состоянием системы управления и состоянием внешней среды.

Прилагаемая мною таблица дает некоторое представление об этой методике.

Но сейчас, когда мы уже вступили во вторую четверть 21-го века, многие высказывают мнение, что в те, давно ушедшие времена, методики планирования в условиях турбулентности были рабочими исключительно потому, что та эпоха, на самом деле, была временем стабильности, по сравнению с тем, как быстро все меняется в наши времена.

Но стоит просто посмотреть на прилагаемую мною к данной статье таблицу (о которой, к сожалению, редко вспоминают современные специалисты), чтобы убедиться, что принципы управления, разработанные достаточно давно, остаются вполне актуальными.

Я, со своей стороны, тоже позволил себе порассуждать на тему актуальности стратегического планирования в современных реалиях (вот ссылка на мой видео-ролик: https://vkvideo.ru/video-235785396_456239017)… и, недавно, мне был задан интересный вопрос:

Как я могу прокомментировать утверждения авторов книги, основателей компании «37signals» (американская компания, занимающаяся разработкой веб-программного обеспечения), которая называется «Rework: бизнес без предрассудков». Утверждения такие:

• Планирование – это не более, чем догадки.
• Превращая догадки в планы, вы вступаете на опасную территорию. Планы позволяют прошлому управлять будущим. Они надевают на вас шоры. И в этом заключается проблема: планы несовместимы с импровизацией.
• Перспектива работать без плана может показаться пугающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно пугать еще больше.

А прокомментировать эти утверждения не сложно.

Для этого достаточно, во-первых, посмотреть на другое утверждение из этой замечательной (и это не ирония) книги:

Мы говорим это не для того, чтобы вы вообще не думали о будущем и о том, как намерены преодолевать препятствия, которые встречаются вам на пути. Просто… велика вероятность, что составив более чем 20-страничный план, вы им так и не воспользуетесь…
Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Определите очередную наиболее важную задачу и займитесь ею.
А, во-вторых, снова взглянуть на таблицу, приложенную к этой статье.

И тогда вы увидите, что основатели компании «37signals» говорят нам следующее:

Если вы находитесь на стадии «Творчество» не ведите себя так, как будто вы находитесь на стадии «Реактивность»!