В современных условиях, когда долгосрочные бизнес-стратегии по многих отраслях становятся менее эффективными, применение стратагем, т. е. быстрых тактических решений, становится особенно актуальным для малого и среднего бизнеса.

▶ 00:00:01 — О книге «36 стратегем для менеджеров»
• Книга написана швейцарским востоковедом Харро фон Зенгером в 1988 году
• Основана на древнем китайском философском трактате о военных хитростях
• Термин «стратегема» означает «хитрость или мудрость»
• Книга систематизирует китайскую мудрость в удобную бизнес-модель
• 36 стратегем могут стать рабочим инструментом для менеджеров
• Примеры из книги показывают риски и возможности применения стратегий.

▶ 00:02:24 — Пример с компанией Volkswagen
• Как компания, возможно, могла бы избежать дизельного скандала, следуя духу стратегемы № 19 «Вытаскивать дрова из-под котла»

▶ 00:03:18 — Стратегема № 19 «Вытаскивать дрова из-под котла»
• Стратегема направлена на ослабление источника силы противника
• Пример с Volkswagen: компания не признала проблему с программным обеспечением, что привело к финансовым потерям.

▶ 00:05:31 — Пример из бизнеса
• Компания «Солод и хмель» пыталась поглотить микросеть баров «Бочонок»
• «Бочонок» отказался от предложения «Солода и хмеля» и решил применить стратегему № 19 против конкурента
• «Бочонок» заключил партнёрское соглашение с фанатским клубом спортивной команды «Пираты»
• Бары переименовали в «Пиратский бочонок» и предоставили преференции членам клуба
• «Пираты» гарантировали эксклюзивность клиентов и поддержание порядка.

▶ 00:10:02 — Заключение
• Важно знать, где искать правильные решения, а не полагаться на случай
• Доверие и поддержка партнёров — важный ресурс в бизнесе